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O TRABALHO DO LÍDER CONSISTE EM:​

TOMAR DECISÕES

DEFINIR DIRETRIZES

ATRIBUIR RESPONSABILIDADES AOS INTEGRANTES DA ORANIZAÇÃO

DELEGAR (NÃO É ABDICAR)

Tudo isso a fim de que as atividades de planejar, organizar, comandar,
coordenar e controlar, estejam numa sequência lógica.

HABILIDADES DOS
LÍDERES DE EQUIPE

Habilidade Técnica:  Relaciona-se com atividade específica do líder, os conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a realização das tarefas que estão dentro do campo de atuação. Compreende conhecer os produtos e/ou serviços e suas aplicações, as rotinas, os métodos, etc;

 

Habilidade Humana: Abrange a compreensão das pessoas e suas necessidades, interesse e atitude. É a capacidade de entender, liderar e trabalhar com pessoas.

LIDERANÇA É MAIS DO QUE SUPERVISÃO. LIDERANÇA É:

  • Mais pessoas do que projetos
  • Mais arte do que ciência
  • Mais intuição do que fórmula
  • Mais visão do que procedimento
  • Mais risco do que cuidado
  • Mais ação do que reação
  • Mais relacionamentos do que regras
  • Mais “quem é você” do que “o que você faz”

Se quiser influenciar os outros, então você deve liderar!

OS
LÍDERES
MEDÍOCRES

  • Estão sempre certos e não assumem seus erros
  • Perdem a calma por qualquer coisa e têm pouca tolerância
  • Têm medo de delegar
  • Não tem um propósito maior na vida
  • Não reconhecem o mérito dos outros
  • Não têm inteligência emocional
  • Não têm visão empresarial

OS
LÍDERES
QUE SE
DESTACAM

  • Tocam o coração antes de pedir ajuda
  • Não mandam Patos para escola de Águias
  • Sabem exatamente quais são suas prioridades
  • Têm uma visão positiva da realidade
  • Possuem objetivos claros, bem definidos
  • Valorizam o poder da comunicação assertiva
  • Dominam e valorizam os detalhes
  • Possuem perseverança e “follow-up” nas decisões
  • Estão dispostos a assumir a plena responsabilidade
  • Fazem mais do que as pessoas esperam

PARA DESCOBRIR O QUE É PRIORIDADE
FAÇA A VOCÊ ESSAS 3 PERGUNTAS:

O que é urgente?

O que é importante?

o que é necessário?

O QUE UM LÍDER DEVE GERENCIAR
EM SI MESMO

  • GERENCIE SUAS EMOÇÕES
  • GERENCIE SEU TEMPO
  • GERENCIE SUA ENERGIA
  • GERENCIE SUAS IDEIAS
  • GERENCIE SUA VIDA PESSOAL

ATRIBUÍÇÕES DO LÍDER NOTA 10

COMO TÉCNICO

  • Deve planejar o trabalho
  • Conhecer o funcionamento e a operacionalização de métodos;
  • Técnicas e processos do seu campo de atuação;
  • Conhecer os meios de melhorar métodos;
  • Obter e verificar índices de desempenho;
  • Controlas as operações e processos;
  • Conhecer os sistemas de inspeção;
  • Controlar a quantidade e qualidade;
  • Tirar o máximo de proveito de equipamentos, métodos e recursos;
  • Saber reduzir as perdas.

COMO aDMINISTRADOR

  • Deve conhecer e atender a organização;
  • Conhecer o pessoal do seu departamento;
  • Conhecer e dar a conhecer as práticas e normas administrativas da organização;
  • Controlar e reduzir os custos;
  • Ter habilidade para transformar ideias;
  • Ser receptivo às modificações;
  • Ter independência de julgamento.

COMO GESTOR

  • Deve exigir o cumprimento das regaras e normas da organização;
  • Manter a disciplina;
  • Atender e prevenir as reclamações e queixas;
  • Conhecer bem a natureza de seus colaboradores;
  • Fazer respeitar e cumprir as normas de segurança;
  • Preocupar-se com o bem estar pessoal;
  • Estimular e reconhecer os esforços extraordinários e os trabalhos bem executados;
  • Educar os colaboradores.

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL ACONTECE QUANDO OS LÍDERES:

LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL ACONTECE QUANDO
OS LÍDERES:

  • Ampliam e elevam os interesses dos seus subordinados;
  • Promovem consciência e aceitação dos objetivos e da missão da equipe;
  • Conduzem seus subordinados para olhar além dos seus próprios interesses em benefício da equipe.

ENTRE EM CONTATO PARA INFORMAÇÕES

@rodrigobitencourtoficial

(22) 9 9812-8647

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